我觉得世界上总有一些人，不愿看到中国强大和走向富裕，不断制造政治摩擦。在经济领域里也不例外，正如温总理在政府报告中指出：“当前全球贸易保护主义加剧，贸易摩擦增多。”提醒我们“必须充分做好应对国际环境变化的各种准备，提高防范风险的能力。”对我国耗材业的发展，忧戚相关。

    回想2006年3月美国爱普生公司向美国国际贸易委员会（ITC）以中国、中国香港、法国、韩国、美国24家企业的进口墨盒及配件违反美国337条例，且侵犯Epson公司11项专利为由，提出诉讼请求。经过1年半的调查，于2007年10月19日ITC终审裁决认定所有被指控的墨盒侵犯了一项或多项EPSON专利，ITC发布了普遍排除令，有限排除令和停止进口令。

    创新是一个观念问题，是天威与泛凌一直提倡的核心价值之一。许多厂商较缺乏创新观念，只看到眼前利润。进行低价竞争，不仅助长了“兼容低质低价”的错误认识，损坏了兼容耗材行业的形象，更使自身创新无法实现。天威主办的创新大赛目的也就在于激励行业的创新思维。我认为创新主要体现在三个方面：技术创新、品牌创新、服务创新。

    除了全新的市场策略与品牌策略之外，我为珠海泛凌的全面改革还提了一个理念---“5P与7个价值观”：“五P”指的是“人才、品牌、伙伴、利润、环保”，七个价值观指的是“领导、激情、权责、诚信、合作、质量、创新”。一个企业的长远发展与持续赢利能力，必须建立在这样一个基础价值观之上。这个价值观也是如可口可乐的跨国公司，之所以能够成为“百年老店”且长盛不衰的基础保证，是企业可持续发展、可持续赢利的保证。泛凌在2008年的改革也将围绕“5P与7个价值观”全面展开……                                                                                        <<详细>>

    可以说任何一个行业价格的竞争是永远存在的。虽然我们也认同通过价格的竞争能够提高产品的品质，能够提高服务的质量。但是对于莱盛人或者说莱盛的品牌，我们从来不拿价格作为市场竞争的主要手段，而我们更提倡的是我们应该以产品的服务、产品的售后服务，以及优质的产品服务于客人。因此，在过去的十几年的经营过程中，我们更多的是去引领我们的代理商到莱盛来学习，或者我们的技术人员下去与代理商共同来提高再生的水平，只有一个好的再生的技术才能够在市场上赢得你固定的客户群体，才能够做到我们经常提倡的多赢的这种局面。

    随着整个通用耗材的产业链的转移或者说生产基地的转移，那么目前的局面对于中国的通用耗材是比较好的，因为中国在相对廉价劳动的基础上和我们中国人的聪明才智，很多的外商已经把原来的在本土的再生的工厂转移到中国的很多区域，这是一个比较好的一个现象，但是我们在整体的加工的过程中，我们有一个地方必须要克服的……            <<详细>>